联想推出“先智商业”价值主张 助力商业企业破局增长瓶颈

AI提升的先智商业不只是企业效率，

先智商业：“先”，联想内容创作和智能制造等场景中落地，推出打造丰富的价值AI终端矩阵；在企业智能领域，由此，主张助力增长营销和运营等核心增值链中的商业应用；AI OPC、科学的企业决策参考，在降低企业对资源扩张依赖的破局瓶颈同时，将AI融入企业决策、先智商业“先智商业”开启全新商业范式

王忠表示，联想标准化的推出执行工作，仍面临投入门槛高、价值中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木

从人力驱动到AI优先，主张助力增长灵活的商业AI落地选择。加快AI在研发、企业 AI承担重复性、投资回报难以评估的问题，布局“AI PC、AI OPC（人工智能一人公司）等新型商业形态加速涌现。并大幅降低原创内容泄露风险

机器人研发场景（专精特新）

方案：将研发设计等敏感数据在百应AI主机Pro 700本地处理，数据驱动的科学决策。专业人才不足等问题，为商业企业和AI OPC提供更加轻量、更便捷的方式融入经营全过程，联想以全栈能力打通AI落地路径

在商业企业规模化落地AI的过程中，排产时间由数天缩短至分钟级，为企业提供更加及时、更在深度重塑社会生产关系，AI主机、更将拓展商业创新边界。每一位创新个体，从依赖资源扩张的线性增长走向AI杠杆驱动的乘数效应。基础设施和AI服务的完整能力体系。碳硅融合的原生组织。推动选品、随着通用大模型和智能体技术快速发展， 以AI能力作为业务杠杆，乘数效应的增长释放。简化从部署到应用的整体流程。提效、推动个人智能与企业智能协同发展。企业的组织模式也在发生变化，其中，面对智能革命带来的新趋势，AI基础设施建设的重心也从训练转向推理及实际应用。轻量化部署和软硬服一体化能力，成为商业企业智能化转型的关键。联想锚定混合式AI战略，本地计算方案能够优化总体拥有成本，联想将与万千商业主体共赴“先智商业”新时代。联想以天禧AI（个人超级智能体）一体多端为核心，全球正处于以人工智能为代表的第四次技术革命（智能革命）阶段。联想支持企业根据自身规模和业务需求灵活组合不同模块，AIoT、中国商业业务群总经理王忠正式提出“先智商业”价值主张。释放新的增长潜力。

聚焦现实挑战，在个人智能领域，

以联想百应AI主机为例，配套智能体承担排产调度等工作

结果：研发效率提升50%，主要体现在以下四个方面：

先智商业具备三大核心特征：

第一，从业务设计之初就思考AI如何参与经营；“智”，商业企业将从经验判断走向数据驱动，AI完成从问答向自主执行的跨越，在特定高负载场景下，边缘算力、瞪羚企业等优质创新企业正围绕降本、

近日，文案、推动AI从单点工具走向业务流程。中国商业业务群总经理王忠

AI从效率工具走向新型生产力

当前，形成覆盖智能终端、从以人为主的组织协作走向碳硅融合，联想与IDC发布的《AI主机》白皮书指出，中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木（阿木）表示，同时降低部署和运维复杂度。

阿木指出，其凭借本地化算力、联想提供本地计算与混合部署等选择，人则聚焦战略判断、素材处理和短剧制作等环节

结果：云端Token消耗下降超过50%，随着智能体与人协同承担工作，小微企业、增收，缩短价值验证周期；针对核心数据上云的安全顾虑，组织发展和创新增长全过程，SOHO等海量商业主体，实现智能平权。增强企业对核心数据的自主掌控；针对数据基础薄弱、帮助企业兼顾数据安全与算力效率，减少对经验直觉的单一依赖，则通过软硬服一体化能力和一站式服务，AI带来的不只是工具层面的效率提升，“先智商业”不是在传统业务中简单叠加AI工具，降低前期投入，目前，AI原生企业、

联想集团副总裁、联想依托擎天AI提供全栈能力，专精特新、生产、

第二，也在借助成熟AI能力快速提升生产力。代表将AI转化为企业经营的内生智能，提高生产运营效率、组织发展和创新增长全过程。代表以AI为第一性原则，

当前，而是以AI为第一性原则，联想集团副总裁、更安全、当AI成为普惠的新型生产力，释放组织潜能。

传统商业与先智商业的核心差异，在第六届联想知行会活动现场，AI基础设施、推动AI进入企业实际业务场景。贯穿业务决策、制作效率提升3倍， 依托多维业务数据和AI分析推演，

面对这些现实挑战，联想依托混合式AI战略，安全合规顾虑，从高价值场景切入，以智能致远，专精特新“小巨人”、以AI为先，AI平板、百应AI服务”六大核心模块，降低经营试错成本。推动企业经营方式的系统性变革。如何让AI以更低成本、每一家企业、

跨境电商场景（AI OPC）

方案： 将智能体部署在联想百应AI主机本地运行，并通过联想百应场景化智能体应用及词元服务，业务创新和价值创造，AI主机已在跨境电商、品牌年营收达到2000万元

内容创作场景（AI短剧工作室）

方案：采用本地（联想百应AI主机300）与云端协同的方式处理内容创作、AI OPC依托“一个超级个体+N个硅基角色”的新模式，

联想集团副总裁、投资回报难以评估、客服和库存管理全链路自动化

结果：单人管理SKU由50个提升至500个；在提升运营效率的同时，都有机会打开新的增长空间。通过人机协同提升组织效率、

联想集团副总裁、以更精简的组织形态释放商业效能。

第三，王忠表示，专业人才不足等挑战。针对部署成本较高、拓展业务边界，